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T P M 咨 询 _ T P M 设 备 管 理 培 训 _ T P M 设 备 管 理 咨 询 公 司 _ T P M 咨 询 服 务 中 心 全 国 统 一 咨 询 热 线 ： 1 3 3 8 9 6 0 3 8 5 6 （ 微 信 同 号 ） 做 T P M 管 理 ， 就 找 T P M 咨 询 服 务 中 心 ！ T P M 咨 询 T P M 管 理 咨 询 T P M 设 备 管 理 咨 询 T P M 培 训 T P M 管 理 培 训 T P M 设 备 管 理 培 训 设 为 首 页 | 加 入 收 藏 | 联 系 我 们 | 意 见 反 馈 全 国 咨 询 热 线 1 3 3 8 9 6 0 3 8 5 6 1 3 3 6 8 0 2 3 5 1 9 关 注 我 们 免 费 订 阅 网 站 首 页 咨 询 服 务 培 训 服 务 评 价 服 务 评 价 机 构 评 价 标 准 评 价 流 程 评 价 企 业 信 息 化 服 务 T P M 辅 助 管 理 推 进 系 统 T P M 设 备 巡 检 维 修 系 统 T P M 设 备 绩 效 评 价 系 统 T P M 设 备 综 合 管 理 系 统 成 功 案 例 T P M 管 理 知 识 自 主 保 全 专 业 保 全 全 员 改 善 初 期 管 理 教 育 训 练 事 务 管 理 环 境 安 全 体 系 文 件 走 进 我 们 企 业 简 介 实 战 团 队 公 司 新 闻 行 业 动 态 招 贤 纳 士 联 系 我 们  首 页  咨 询  留 言  顶 部 咨 询 服 务 培 训 服 务 评 价 服 务 信 息 化 服 务 成 功 案 例 T P M 管 理 知 识 走 进 我 们 电 话 咨 询 1 3 3 8 9 6 0 3 8 5 6 1 3 3 6 8 0 2 3 5 1 9 微 信 咨 询 微 信 咨 询 微 信 关 注 微 信 关 注 Q Q 咨 询 快 速 咨 询 × > 1 5 年 + 实 战 咨 询 经 验 1 0 0 人 + 全 职 顾 问 团 队 1 0 0 0 家 + 客 户 成 功 案 例 5 0 0 0 人 + 精 益 人 才 培 训 T P M 解 决 方 案 T H E S O L U T I O N 更 具 有 针 对 性 和 实 操 性 更 多 T P M 培 训 T P M 培 训 背 景 ： 在 现 实 工 厂 中 ， 作 为 设 备 主 管 或 生 产 主 管 ， 你 是 否 常 常 遇 到 这 样 的 问 题 ？ 操 作 工 缺 乏 培 训 ， 不 遵 守 操 作 规 程 ， 甚 至 野 蛮 操 作 ； 设 备 不 清 扫 ， 不 加 油 ， 损 坏 严 重 ， 急 剧 恶 化 ； 设 备 故 障 率 高 ， 完 好 率 低 ， 设 备 综 合 效 率 O E E 不 足 5 0 % • 设 备 故 障 多 ， 检 修 时 间 长 ， 影 响 了 正 常 生 产 ； 有 检 修 计 划 ， 因 生 产 停 不 下 来 而 不 能 执 行 ； 设 备 部 门 每 天 在 抢 修 设 备 故 障 ， 成 为 救 火 队 ； T P M 咨 询 T P M 咨 询 背 景 ： 1 ) 、 复 杂 的 设 备 由 大 量 的 零 件 组 成 ， 维 护 起 来 相 当 困 难 ； 2 ) 、 企 业 普 遍 存 在 着 对 设 备 误 操 作 、 误 使 用 的 现 象 ， 增 加 了 企 业 成 本 ； 3 ) 、 设 备 管 理 不 当 ， 设 备 故 障 和 事 故 的 发 生 不 断 增 加 ， 急 需 解 决 ； 4 ) 、 员 工 安 全 思 想 观 念 不 强 ， 不 注 意 安 全 细 节 ， 增 大 了 企 业 安 全 事 故 发 生 率 ； 5 ) 、 各 阶 层 管 理 人 员 有 改 变 的 意 愿 但 缺 乏 改 善 的 思 路 与 方 法 ； 6 ) 、 对 设 备 的 不 了 解 ， 导 致 设 备 出 故 障 不 能 及 时 地 解 决 、 维 护 ， 延 长 了 生 产 周 期 ； T P M 诊 断 T P M 管 理 调 研 诊 断 简 介 ： 委 派 T P M 新 益 为 顾 问 精 英 咨 询 团 队 深 入 到 企 业 现 场 ， 直 接 进 行 调 查 研 究 ， 在 掌 握 第 一 手 资 料 的 基 础 上 ， 对 企 业 进 行 定 量 和 定 性 的 综 合 经 营 分 析 ， 找 出 经 营 中 存 在 问 题 ， 提 出 改 善 经 营 管 理 的 建 议 。 咨 询 团 队 由 多 名 具 有 丰 富 精 益 生 产 理 念 和 实 践 经 验 的 专 家 组 成 。 T P M 评 价 T P M 咨 询 服 务 中 心 是 国 内 极 具 综 合 实 力 的 第 三 方 T P M 设 备 管 理 第 三 方 评 价 机 构 ， 属 于 非 盈 利 性 组 织 ， 对 社 会 具 有 公 益 性 （ 公 益 性 指 贡 献 智 慧 ， 分 享 设 备 和 现 场 管 理 经 验 与 知 识 ） ； 评 价 人 员 均 来 自 企 业 （ 世 界 5 0 0 强 ） 、 大 学 、 研 究 机 构 、 行 业 协 会 等 国 内 设 备 和 现 场 管 理 专 业 人 士 ， 自 愿 参 与 ， 聚 众 智 慧 ， 建 立 并 持 续 改 进 该 标 准 ， 贡 献 给 社 会 和 企 业 。 查 看 更 多 T P M 咨 询 流 程 C O N S U L T A T I O N P R O C E S S 了 解 业 务 咨 询 流 程 T P M 自 主 保 全 更 多 + 你 知 道 如 何 推 行 T P M 管 理 吗 ？ 新 益 为 T P M 咨 询 公 司 概 述 ： T P M 是 ( T o t a l P r o d u c t i v e M a i n t e n a n c e ) 的 英 文 缩 写 ， 意 为 “ 全 员 生 产 性 保 全 活 动 ” 。 1 9 7 1 年 首 先 由 日 本 人 倡 导 提 出 ， 它 原 来 的 狭 义 定 义 是 ： 全 体 人 员 ， 包 括 企 业 领 导 、 生 产 现 场 工 人 以 及 办 公 室 人 员 参 加 的 生 产 维 修 、 保 养 体 制 。 T P M 管 理 的 目 的 是 达 到 设 备 的 最 高 效 益 ， 它 以 小 组 活 动 为 基 础 ， 涉 及 到 设 备 全 系 统 。 工 厂 企 业 如 何 开 展 T P M 设 备 管 理 活 动 ？ 工 厂 离 不 开 T P M 设 备 管 理 ？ 工 厂 如 何 高 效 推 行 T P M 设 备 管 理 活 动 ？ T P M 自 主 保 养 活 动 的 几 大 法 宝 ？ 谈 谈 T P M 管 理 的 8 大 支 柱 ？ T P M 专 业 保 全 更 多 + 如 何 搭 建 T P M 管 理 组 织 机 构 ？ 新 益 为 | T P M 咨 询 服 务 中 心 T P M 咨 询 公 司 概 述 ： 什 么 是 T P M 管 理 ？ T P M 管 理 ， 英 文 （ T o t a l P r o d u c t i v e M a i n t e n a n c e ） 的 缩 略 语 ， 7 0 年 代 起 源 于 日 本 ， 是 一 种 全 员 参 与 的 生 产 维 修 方 式 ， 中 文 译 名 叫 全 面 生 产 维 护 ， 又 译 为 全 员 生 产 保 全 。 是 以 提 高 设 备 综 合 效 率 为 目 标 ， 以 全 系 统 的 预 防 维 护 为 过 程 ， 全 体 人 员 参 与 为 基 础 的 设 备 保 养 和 维 护 管 理 体 系 。 如 何 提 升 T P M 设 备 现 场 管 理 ？ 某 管 理 中 心 T P M 设 备 管 理 案 例 分 享 ？ 如 何 制 作 T P M 管 理 功 能 树 ？ 以 现 场 为 中 心 的 T P M 自 主 管 理 ？ T P M 设 备 管 理 团 队 活 动 如 何 开 展 ？ T P M 公 司 新 闻 更 多 + 放 假 通 知 | | 新 益 为 2 0 2 3 年 中 秋 国 庆 节 放 假 通 知 根 据 国 务 院 办 公 厅 通 知 精 神 ， 结 合 公 司 实 际 情 况 ， 2 0 2 3 年 中 秋 国 庆 节 放 假 安 排 通 知 如 下 ： 2 0 2 3 年 9 月 2 9 日 至 1 0 月 6 日 放 假 8 天 ； 1 0 月 7 日 （ 周 六 ） ， 1 0 月 8 日 （ 周 日 ） 正 常 上 班 。 节 假 日 期 间 ， 各 部 门 要 妥 善 安 排 好 值 班 和 安 全 、 保 卫 等 工 作 ， 遇 有 重 大 突 发 事 件 发 生 ， 要 按 规 定 及 时 报 告 并 妥 善 处 置 ， 确 保 员 工 祥 和 平 安 度 过 节 日 假 期 。 节 日 来 临 之 际 ， 新 益 为 全 体 员 工 预 祝 所 有 新 老 客 户 中 秋 国 庆 快 乐 ！ 在 此 期 间 ， 若 有 业 务 咨 询 请 致 电 ： 吴 老 师 1 8 3 2 3 3 8 2 4 9 8 。 放 假 通 知 | | 新 益 为 2 0 2 2 年 国 庆 节 放 假 通 知 放 假 通 知 | | 新 益 为 2 0 2 2 年 中 秋 节 放 假 通 知 项 目 实 施 | | 强 化 优 势 ， 突 破 自 我 ， 某 钢 铁 集 团 精 益 管 理 － T P M 工 作 半 年 验 收 及 总 结 勤 学 好 问 | | 恭 喜 某 县 中 医 院 “ 6 S 管 理 与 礼 仪 培 训 ” 圆 满 落 幕 力 学 笃 行 | | 热 烈 祝 贺 “ 质 量 管 理 与 问 题 解 决 ” 公 开 课 完 美 收 官 T P M 初 期 管 理 更 多 + 工 厂 是 如 何 运 用 T P M 管 理 的 呢 ？ 新 益 为 | T P M 咨 询 服 务 中 心 T P M 咨 询 公 司 概 述 ： T P M 管 理 ， 在 管 理 方 面 ， T P M 管 理 ( T o t a l P r o d u c t i v e M a i n t e n a n c e – 全 员 生 产 维 护 ) 是 以 提 高 企 业 的 设 备 综 合 效 率 为 目 标 ， 以 生 产 全 系 统 的 预 防 维 护 为 过 程 ， 以 全 员 参 与 为 基 础 的 设 备 保 养 和 维 护 的 活 动 。 那 么 ， 工 厂 是 如 何 运 用 T P M 管 理 的 呢 ？ T P M 设 备 管 理 部 门 基 本 职 责 有 哪 些 ？ T P M 设 备 管 理 公 开 课 内 容 介 绍 ？ T P M 管 理 的 目 标 和 作 用 是 什 么 ？ T P M 设 备 管 理 如 何 才 能 取 得 良 好 效 果 ？ 工 厂 如 何 有 效 开 展 T P M 管 理 ？ T P M 全 员 改 善 更 多 + T P M 设 备 管 理 如 何 从 入 门 到 精 通 T P M 咨 询 服 务 中 心 T P M 管 理 咨 询 公 司 概 述 ： 如 何 从 入 门 到 精 通 管 理 T P M 设 备 ？ 说 到 全 员 生 产 性 维 护 设 备 管 理 ， 这 可 能 是 许 多 负 责 生 产 现 场 管 理 的 经 理 头 疼 的 问 题 ， 他 们 总 是 觉 得 无 论 如 何 做 ， 仍 然 会 有 各 种 问 题 。 的 确 ， 无 论 什 么 样 的 机 械 设 备 ， 都 会 有 正 常 的 磨 损 ， 除 了 其 他 人 员 因 素 ； T P M 全 员 生 产 性 维 护 从 入 门 到 精 通 ！ 希 望 对 大 家 有 帮 助 ！ 为 什 么 T P M 管 理 是 企 业 的 生 产 之 道 ？ T P M 设 备 管 理 如 何 帮 助 企 业 节 约 成 本 ？ 导 致 企 业 T P M 管 理 推 行 失 败 的 原 因 有 哪 些 ？ T P M 设 备 管 理 活 动 需 要 具 备 哪 些 基 本 条 件 ？ 工 厂 如 何 运 用 T P M 自 主 保 全 ？ T P M 新 公 开 课 更 多 + 精 益 实 训 基 地 2 0 2 3 年 开 课 计 划 企 业 以 人 为 本 人 才 是 企 业 存 续 的 关 键 是 带 动 企 业 提 升 管 理 水 平 的 关 键 ！ 面 对 国 内 企 业 之 困 境 确 实 让 众 多 企 业 愈 来 愈 倍 感 压 力 。 现 时 产 业 环 境 下 必 须 调 整 的 是 “ 重 效 率 + 重 品 质 ” ， 需 要 借 助 科 学 的 管 理 方 法 与 工 具 来 实 践 。 对 外 找 人 才 不 如 自 己 造 人 才 ， 精 益 实 训 基 地 将 助 您 一 臂 之 力 ， 为 您 打 造 合 适 的 企 业 人 才 ！ 重 庆 2 0 2 2 . 1 1 T W I 一 线 主 管 问 题 分 析 与 解 决 技 能 提 升 实 战 营 重 庆 2 0 2 2 . 0 7 质 量 管 理 提 升 与 问 题 解 决 培 训 实 战 营 重 庆 2 0 2 2 . 0 6 精 益 现 场 管 理 与 效 率 提 升 实 训 营 （ 二 期 ） 重 庆 2 0 2 2 . 0 6 精 益 现 场 管 理 与 效 率 提 升 实 训 营 重 庆 2 0 2 2 . 0 4 精 益 6 S 管 理 与 持 续 改 善 实 训 营 T P M 成 功 案 例 T H E S U C C E S S F U L C A S E 1 0 0 % 真 实 标 杆 案 例 更 多 朔 黄 铁 路 发 展 有 限 责 任 公 司 机 辆 分 公 司 山 东 富 伦 钢 铁 有 限 公 司 新 疆 中 核 天 山 铀 业 有 限 公 司 重 庆 海 尔 空 调 器 有 限 公 司 河 南 汇 丰 管 业 有 限 公 司 重 庆 富 源 化 工 有 限 公 司 河 北 大 鹏 医 药 化 工 有 限 公 司 惠 民 县 汉 龙 家 具 有 限 公 司 查 看 更 多 T P M 实 战 团 队 A C T U A L C O M B A T T E A M 十 五 年 实 战 咨 询 经 验 张 老 师 李 老 师 韦 老 师 张 老 师 张 老 师 查 看 更 多 T P M 视 频 教 程 V I D E O T U T O R I A L 分 享 、 互 助 、 学 习 、 进 步 北 京 现 代 沧 州 工 厂 T P M 总 装 车 间 T P M 专 项 活 动 之 简 易 故 障 处 理 精 益 T P M 让 你 目 瞪 口 呆 的 加 工 技 术 精 益 T P M 日 本 原 装 进 口 挖 掘 机 组 装 厂 查 看 更 多 T P M 合 作 客 户 C U S T O M E R C O O P E R A T I O N 为 您 ， 我 们 会 做 得 更 好 T P M 新 闻 资 讯 T P M / K T P M 知 识 放 假 通 知 | | 新 益 为 2 0 2 3 年 中 秋 国 庆 节 放 假 通 知 根 据 国 务 院 办 公 厅 通 知 精 神 ， 结 合 公 司 实 际 情 况 ， 2 0 2 3 年 中 秋 国 庆 节 放 假 安 排 通 知 如 下 ： 2 0 2 3 年 9 月 2 9 日 至 1 0 月 6 日 放 假 8 天 ； 1 0 月 7 日 （ 周 六 ） ， 1 0 月 8 日 （ 周 日 ） 正 常 上 班 。 节 假 日 期 间 ， 各 部 门 要 妥 善 安 排 好 值 班 和 安 全 、 保 卫 等 工 作 ， 遇 有 重 大 突 发 事 件 发 生 ， 要 按 规 定 及 时 报 告 并 妥 善 处 置 ， 确 保 员 工 祥 和 平 安 度 过 节 日 假 期 。 节 日 来 临 之 际 ， 新 益 为 全 体 员 工 预 祝 所 有 新 老 客 户 中 秋 国 庆 快 乐 ！ 在 此 期 间 ， 若 有 业 务 咨 询 请 致 电 ： 吴 老 师 1 8 3 2 3 3 8 2 4 9 8 。 放 假 通 知 | | 新 益 为 2 0 2 3 年 中 秋 国 庆 节 放 假 通 知 放 假 通 知 | | 新 益 为 2 0 2 2 年 国 庆 节 放 假 通 知 放 假 通 知 | | 新 益 为 2 0 2 2 年 中 秋 节 放 假 通 知 项 目 实 施 | | 强 化 优 势 ， 突 破 自 我 ， 某 钢 铁 集 团 精 益 管 理 － T P M 工 作 半 年 验 收 及 总 结 勤 学 好 问 | | 恭 喜 某 县 中 医 院 “ 6 S 管 理 与 礼 仪 培 训 ” 圆 满 落 幕 T P M 设 备 管 理 如 何 实 现 降 本 增 效 ？ T P M 设 备 管 理 如 何 实 现 降 本 增 效 ？ 新 益 为 | T P M 咨 询 服 务 中 心 T P M 培 训 公 司 概 述 ： T P M 是 一 项 涉 及 所 有 员 工 的 工 厂 管 理 活 动 。 旨 在 最 大 限 度 地 提 高 生 产 系 统 的 整 体 效 率 ， 追 求 生 产 设 备 的 零 故 障 和 零 灾 难 。 从 而 构 建 一 个 完 全 标 准 化 、 高 效 的 生 产 体 系 。 通 过 T P M 管 理 的 实 施 ， 企 业 可 以 提 高 设 备 的 利 用 率 ， 减 少 备 件 的 消 耗 ， 节 省 备 件 占 用 的 资 金 ， 从 而 达 到 降 低 生 产 成 本 的 目 的 。 那 么 T P M 管 理 如 何 降 低 成 本 呢 ？ 工 厂 企 业 如 何 开 展 T P M 设 备 管 理 活 动 ？ 如 何 提 升 T P M 设 备 管 理 效 能 ？ 关 于 T P M 设 备 管 理 的 历 史 演 变 ？ T P M 设 备 管 理 实 施 对 企 业 有 何 帮 助 ？ 关 于 T P M 全 员 参 与 维 护 活 动 的 内 涵 ？ 获 取 T P M 视 频 国 内 专 业 的 T P M 视 频 教 程 公 司 网 站 获 取 T P M 知 识 在 这 里 已 经 上 传 了 成 千 上 万 的 知 识 供 您 及 您 的 公 司 使 用 获 取 T P M 帮 助 随 时 随 地 帮 助 您 及 您 的 公 司 快 速 学 习 企 业 管 理 经 验 快 速 预 约 上 门 R E S E R V A T I O N 提 交 联 系 我 们 C o n t a c t U S 联 系 地 址 ： 重 庆 市 渝 北 区 创 意 公 园 1 7 栋 2 单 元 6 楼 联 系 电 话 ： 1 3 3 8 9 6 0 3 8 5 6 商 务 邮 箱 ： n e w e a s y w a y @ 1 6 3 . c o m 招 聘 邮 箱 ： n e w e a s y w a y @ c q x y w . c o m 快 捷 入 口 Q u i c k E n t r y T P M 咨 询 T P M 培 训 T P M 调 研 T P M 评 价 咨 询 流 程 咨 询 需 求 表 企 业 简 介 新 公 开 课 成 功 案 例 实 战 团 队 公 司 新 闻 招 贤 纳 士 联 系 我 们 友 情 链 接 F r i e n d L i n k 企 业 管 理 咨 询 战 略 管 理 咨 询 公 司 扫 二 维 码 ， 免 费 订 阅 C o p y r i g h t © 2 0 1 7 2 0 2 5 T P M 咨 询 服 务 中 心 版 权 所 有 渝 I C P 备 2 0 2 1 0 0 6 3 9 6 号 2 渝 公 网 安 备 5 0 0 1 0 5 0 2 0 0 3 5 8 6 号 技 术 支 持 ： 派 臣 科 技 网 站 地 图 回 到 顶 部

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