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有 益 的 指 导 ， 同 时 百 进 顾 问 专 家 也 会 着 力 于 手 把 手 培 养 企 业 内 部 骨 干 力 量 ， 尤 其 在 专 家 离 开 后 ， 这 些 骨 干 能 够 成 为 企 业 内 顾 问 级 的 优 秀 人 才 ， 使 得 企 业 能 够 更 稳 健 的 发 展 。 零 风 险 承 诺 不 满 意 ， 退 还 当 期 辅 导 款 每 期 项 目 辅 导 结 束 百 进 都 会 对 辅 导 成 果 进 行 验 收 确 认 ， 如 因 顾 问 技 术 原 因 不 满 意 ， 百 进 承 诺 免 费 重 做 及 更 换 顾 问 ， 再 不 满 意 ， 退 还 当 期 辅 导 款 。 百 进 咨 询 · 核 心 优 势 用 结 果 说 话 ， 为 项 目 实 效 落 地 保 驾 护 航 经 验 丰 富 零 风 险 承 诺 实 效 保 障 售 后 服 务 优 势 一 — — 专 业 经 验 百 进 顾 问 团 队 专 注 5 S 6 S 7 S 及 木 目 视 化 管 理 十 五 年 ， 拥 有 丰 富 的 咨 询 经 验 ， 数 百 家 的 成 功 案 例 ， 让 企 业 少 走 弯 路 ， 是 项 目 成 果 落 地 的 保 障 优 势 二 — — 实 效 保 障 每 期 项 目 辅 导 结 束 百 进 都 会 对 辅 导 成 果 进 行 验 收 确 认 ， 如 因 顾 问 技 术 原 因 不 满 意 ， 百 进 承 诺 免 费 重 做 及 更 换 顾 问 ， 再 不 满 意 ， 退 还 当 期 辅 导 款 。 优 势 二 — — 零 风 险 承 诺 个 性 化 定 制 ， 手 把 手 辅 导 ， 以 “ 实 效 落 地 ， 成 果 固 化 保 持 ” 为 核 心 ， 激 发 员 工 参 与 ， 同 时 将 精 益 思 维 结 合 5 S 6 S 7 S ， 实 施 成 效 外 观 视 觉 价 值 凸 显 ， 形 象 升 级 ， 为 市 场 销 售 赋 能 ； 内 在 驱 动 管 理 ， 打 造 出 满 足 于 低 成 本 、 短 交 期 、 高 品 质 的 生 产 现 场 ， 让 员 工 工 作 更 便 利 ， 管 理 更 简 单 。 优 势 四 — — 售 后 服 务 项 目 结 束 后 线 上 社 群 五 年 跟 踪 服 务 ， 线 下 3 年 每 年 回 访 指 导 一 至 两 次 ， 并 为 企 业 团 队 提 供 复 训 一 次 。 百 进 咨 询 · 成 功 案 例 国 内 外 数 百 家 企 业 选 择 了 百 进 顾 问 咨 询 压 铸 行 业 6 S 管 理 改 善 案 例 分 享 彩 盒 车 间 布 局 与 目 视 化 案 例 汽 车 零 部 件 新 工 厂 目 视 化 规 划 电 子 车 间 的 布 局 与 目 视 化 某 电 厂 精 益 7 S 改 善 案 例 分 享 某 质 量 监 督 局 6 S 案 例 分 享 在 线 咨 询 + 查 看 更 多 + 百 进 咨 询 · 专 家 团 队 拥 有 深 厚 的 理 论 及 实 战 功 底 ， 1 4 年 以 上 的 专 业 咨 询 经 验 陈 进 华 陈 进 华 老 师 长 期 从 事 现 场 管 理 、 效 率 改 善 、 生 产 成 本 及 精 益 生 产 研 究 工 作 。 立 即 咨 询 冯 文 亮 个 人 著 作 ： 《 冲 出 重 围 》 — — 快 速 精 益 之 道 ， 机 械 工 业 出 版 社 《 精 益 极 限 改 善 》 ， 中 国 标 准 出 版 社 立 即 咨 询 蒋 金 梅 服 务 专 长 ： 现 场 标 准 化 管 理 、 5 S / 6 S 、 流 程 管 理 、 精 益 生 产 等 立 即 咨 询 李 科 服 务 专 长 ： T P M 革 新 管 理 、 5 S / 6 S / 7 S 管 理 、 目 视 化 管 理 、 精 益 六 西 格 玛 、 精 益 价 值 、 K Y T 安 全 预 控 管 理 立 即 咨 询 李 明 服 务 专 长 ： 5 S / 6 S / 7 S 、 精 益 生 产 、 柔 性 制 造 、 缩 短 交 期 、 品 质 改 善 个 人 风 格 ： 将 多 年 咨 询 案 例 及 实 战 经 验 融 入 课 程 中 ， 直 观 理 解 、 简 单 实 用 性 。 立 即 咨 询 聂 荣 服 务 专 长 ： 5 S 、 5 S 、 7 S 、 精 益 生 产 、 精 益 布 局 、 班 组 建 设 、 精 益 管 理 改 善 个 人 风 格 ： 善 于 将 深 厚 系 统 的 理 念 与 每 家 企 业 的 管 理 特 性 、 实 践 操 作 紧 密 结 合 。 立 即 咨 询 欧 瑞 强 服 务 专 长 ： 新 工 厂 精 益 布 局 规 划 、 现 场 6 S 实 践 与 培 训 、 精 益 生 产 、 目 视 化 管 理 、 价 值 流 程 图 、 标 准 化 作 业 、 看 板 管 理 立 即 咨 询 在 线 咨 询 + 查 看 更 多 + 百 进 咨 询 · 知 识 课 堂 授 您 以 渔 ， 让 您 系 统 学 会 5 S 6 S 7 S 管 理 的 推 行 方 法 及 实 战 技 巧 基 础 知 识 工 具 方 法 经 验 分 享 系 统 推 行 方 案 查 看 更 多 + 如 何 增 强 员 工 对 6 S 的 长 期 认 同 在 企 业 推 行 6 S 管 理 中 激 发 员 工 积 极 如 何 在 班 组 中 开 展 7 S 管 理 6 S 管 理 实 施 方 案 及 方 法 — — 档 案 室 6 S 改 善 之 抽 屉 改 善 6 S 改 善 之 办 公 桌 的 改 善 精 益 小 课 堂 之 精 益 管 理 工 具 8 D 精 益 小 课 堂 之 A 3 资 料 的 制 作 方 法 精 益 管 理 系 列 工 具 之 标 准 化 工 具 7 S 管 理 之 地 面 区 域 线 和 空 中 防 撞 线 定 点 摄 影 6 S 管 理 工 具 之 行 迹 管 理 6 S 的 管 理 制 度 和 评 比 制 度 如 何 建 立 档 案 室 6 S 管 理 实 施 方 案 及 方 法 如 何 调 动 员 工 积 极 参 与 6 S 改 善 车 间 6 S 管 理 实 施 方 案 之 设 备 及 相 关 工 厂 6 S 管 理 实 施 要 求 6 S 推 行 如 何 营 造 全 厂 氛 围 调 动 全 员 办 公 室 6 S 实 施 方 案 无 尘 车 间 6 S 管 理 实 施 方 案 目 视 管 理 的 应 用 要 点 及 推 行 方 法 仓 库 6 S 实 操 指 南 6 S 管 理 之 食 堂 的 应 用 6 S 长 效 维 持 的 方 法 及 注 意 事 项 + M O R E + M O R E + M O R E 公 司 动 态 常 见 问 题 森 威 尔 精 益 生 产 改 善 项 目 一 期 结 案 总 结 大 会 圆 满 结 束 2 0 2 4 1 1 2 2 广 东 科 志 达 智 能 装 备 有 限 公 司 6 S 目 视 化 项 目 启 动 2 0 2 4 1 1 2 2 江 西 省 天 兵 新 材 料 有 限 公 司 目 视 化 规 划 项 目 启 动 2 0 2 4 1 1 2 2 沈 阳 中 核 舰 航 特 材 料 科 技 有 限 公 司 新 工 厂 布 局 5 S 目 视 化 及 辅 2 0 2 4 1 1 2 2 广 东 永 鑫 华 新 工 厂 目 视 化 项 目 顺 利 启 动 2 0 2 4 1 1 2 2 中 焱 智 造 （ 安 徽 ） 科 技 有 限 公 司 工 厂 目 视 化 项 目 启 动 2 0 2 4 1 1 2 2 重 塑 车 间 秩 序 ， 目 视 化 规 划 点 亮 安 徽 和 鼎 机 电 企 业 未 来 2 0 2 4 0 9 3 0 南 方 英 特 空 调 有 限 公 司 全 面 深 化 6 S 管 理 项 目 顺 利 启 动 2 0 2 4 0 9 2 9 重 庆 彤 冠 工 程 装 备 有 限 公 司 车 间 目 视 化 项 目 顺 利 启 动 2 0 2 4 0 9 2 7 珠 海 智 润 护 理 日 用 品 有 限 公 司 6 S 及 目 视 化 升 级 项 目 顺 利 启 动 2 0 2 4 0 9 2 3 深 圳 数 码 模 汽 车 工 厂 目 视 化 规 划 项 目 顺 利 启 动 2 0 2 4 0 8 2 8 华 安 食 品 目 视 化 规 划 项 目 顺 利 启 动 2 0 2 4 0 8 2 8 珠 海 菲 高 携 手 百 进 新 工 厂 规 划 顺 利 启 动 2 0 2 4 0 8 2 6 一 面 锦 旗 ， 一 声 感 谢 ， 我 们 定 不 辜 负 ！ 2 0 2 4 0 8 0 1 安 阳 融 创 电 力 工 程 7 S 管 理 实 战 训 练 圆 满 完 成 2 0 2 4 0 7 2 2 辰 信 重 工 目 视 化 规 划 与 5 S 管 理 项 目 正 式 启 动 2 0 2 4 0 7 1 9 益 佰 制 药 星 级 班 组 建 设 实 战 技 法 培 训 圆 满 完 成 2 0 2 4 0 7 0 9 南 太 湖 电 力 科 技 精 益 管 理 项 目 正 式 启 动 2 0 2 4 0 7 0 9 骏 丰 6 S 目 视 化 项 目 顺 利 启 动 2 0 2 4 0 6 1 2 定 西 旺 能 精 益 6 S 管 理 项 目 第 一 期 工 作 圆 满 收 官 2 0 2 4 0 6 0 7 车 间 目 视 化 管 理 实 施 方 案 2 0 2 3 0 8 3 0 目 视 化 管 理 标 准 及 要 求 ( 目 视 化 管 理 标 准 内 容 ) 2 0 2 2 0 8 2 9 5 s 管 理 的 内 容 是 什 么 ( 5 s 管 理 内 容 和 要 求 ) 2 0 2 2 0 8 2 9 生 产 车 间 5 s 管 理 制 度 ( 车 间 5 s 管 理 标 准 ) 2 0 2 2 0 8 2 9 5 s 管 理 是 指 哪 五 项 ? 5 s 管 理 包 括 哪 5 个 方 面 ? 2 0 2 2 0 8 2 9 实 验 室 5 s 管 理 内 容 和 标 准 ( 实 验 室 5 s 管 理 办 法 ) 2 0 2 2 0 8 2 6 5 s 现 场 管 理 法 指 的 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 6 5 s 管 理 是 什 么 ? 有 什 么 作 用 ? 2 0 2 2 0 8 2 6 什 么 是 5 s 管 理 ? 5 s 管 理 的 目 的 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 6 6 s 管 理 的 主 要 内 容 有 哪 六 个 ? 6 s 管 理 包 括 哪 六 个 方 面 ? 2 0 2 2 0 8 2 4 办 公 室 5 s 管 理 内 容 和 标 准 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 4 办 公 室 6 s 管 理 内 容 和 标 准 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 4 5 s 管 理 包 括 哪 5 个 方 面 ? 5 s 管 理 的 内 容 包 括 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 3 车 间 5 s 管 理 内 容 和 标 准 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 3 6 s 管 理 的 核 心 是 什 么 ? 6 s 管 理 的 关 键 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 2 3 5 s 管 理 的 目 的 和 意 义 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 1 9 精 益 生 产 管 理 咨 询 公 司 哪 家 好 ? 2 0 2 2 0 8 1 9 精 益 战 略 2 0 2 2 0 8 1 9 7 s 管 理 内 容 是 什 么 ? 7 s 指 的 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 1 3 生 产 车 间 5 s 管 理 制 度 是 什 么 ? 2 0 2 2 0 8 1 3 + 友 情 链 接 申 请 入 口 友 情 链 接 / l i n k s 注 塑 模 温 机 沙 发 报 价 网 钣 金 加 工 厂 小 程 序 制 作 阁 楼 式 货 架 A E I S 附 近 汽 车 开 锁 上 海 律 师 事 务 所 酒 店 设 计 线 切 割 机 床 缠 绕 机 南 宁 加 气 块 厂 家 螺 旋 钢 管 厂 家 r f i d 手 持 读 写 器 食 品 安 全 分 析 仪 长 沙 设 计 公 司 塑 钢 打 包 带 厂 家 网 站 首 页 5 S 6 S 7 S 管 理 咨 询 工 厂 布 局 规 划 目 视 化 与 参 观 通 道 人 才 培 训 成 功 案 例 知 识 课 堂 联 系 我 们 深 圳 市 百 进 管 理 技 术 有 限 公 司 版 权 所 有 备 案 号 ： 粤 I C P 备 2 0 2 1 0 2 3 5 7 7 号 1 电 话 ： 1 8 5 7 6 7 1 3 3 1 1 服 务 热 线 ： 4 0 0 7 6 3 9 1 6 8 联 系 人 ： 马 老 师 地 址 ： 深 圳 市 宝 安 区 福 永 街 道 福 海 科 技 工 业 园 A 区 新 鸿 天 大 厦 B 2 栋 4 0 3 合 作 伙 伴 ： 5 S 咨 询 5 S 咨 询 公 司 5 S 咨 询 6 S 咨 询 6 S 咨 询 公 司 5 S 6 S 7 S 在 线 课 堂 二 维 码 咨 询 热 线 全 国 服 务 热 线 1 8 5 7 6 7 1 3 3 1 1 在 线 咨 询 在 线 咨 询 扫 一 扫 扫 一 扫 微 信 咨 询 马 老 师 全 国 服 务 热 线 1 8 5 7 6 7 1 3 3 1 1 返 回 顶 部

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